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ある幹部の左遷の話 その8
ある幹部の左遷の話 その8


ある幹部の左遷の話 その7より



 Oさんは自分が四面楚歌になりつつあるのを理解していたのだろうか・・・?「部長クラスの管理職」は、Oさんのイエスマンだった。そのイエスマンが退職することになり、Oさんはますます孤立化していった。

 Oさんは何でもカンでも首を突っ込み、細かいところまで干渉してくる人だった。中間管理職の仕事の範囲にまで入ってくるくらいだ。それが若い連中達に不評だった。年齢が離れた上役なので、命令が理不尽でも従うしかなかった。言うことがコロコロ変わり、挙句の果て、言ったことを忘れてしまう。
 
 これでは若い奴も中堅連中もついてはこないだろう。工場責任者になって、以前の責任者の流れをほとんど断ち切ってメチャメチャにしてしまった。その中の1つに「5S委員会」という集まりがあった。「整理」・「整頓」・「清掃」・「清潔」・「躾」を5Sと称し、この5つの要素を具体的にチェックしていく集まりだ。

 Oさんは、「5S委員長」にもなった。前の委員長は他の中間管理職だった。Oさんの前の工場総責任者は「5S委員会」においてはオブザーバーで参加していた。その人は各委員に責任分担させ、目標を決めて毎月その成果を発表するようにしていた。それは一つ一つ階段を上がっていくように確実な成果を生み出していた。

 何でも全て自分の方法じゃないと気が済まない性格のOさんが委員長になってから、全てがリセットされた。会議の議事録も満足に残さず、以前の委員たちの議事録も無くなってしまっていた。基本的に「5S」とは、工場内をきれいにするということだ。Oさんが掌握してから「5S委員会」は明らかにおかしな方向に動き出してしまっていた。
 
 工場内は逆に汚くなっていき、物も煩雑に配置されることが多くなった。そういうことを指摘して、改善させるのが「5S委員会」の役割だ。普段の清掃の頻度も極端に低くなってしまっていった。じゃあ、新しい「5S委員会」は何をしていたのかというと、「5Sパトロール」ということをしていた。

 「5Sパトロール」とは名前だけで、実際は事務所内や工場内を当番委員が歩いてチェックして、きれいでない場所を指摘していただけであった。これは、各職場・部署の責任者が部下に躾けとして指導することだ。わざわざ「5S委員会」が行なう仕事ではない。

 工場作業員の服装のチェックまでするようになってきた。こんなことまで「5S委員会」がやりだしてしまった。服装の乱れや汚れは、その部署の管理職が指導するような流れが本来のスジではないだろうか?管理職を指導していくのがOさん本来の仕事ではないのか?

 工場監査があるので、工場内の清掃を大掃除的に行なうことが増えてきた。それは違うだろう!掃除は毎日少しずつ習慣として行なうものだろう。それを監査があるからといって、土日に事務所スタッフだけで工場を清掃させるのだ。現場を一番分かっている作業員は出勤しないのだ。

 こんな付け焼刃的なことで、満足な成果をあげられるわけが無い。Oさんが、分かりもしないのに細かいことに首を突っ込み過ぎて、収拾がつかない状況になりつつあった。工場内がひどい状態になっていくのを見かねた本社幹部がとうとう乗り込んできた。「5S委員会」とは別に整理整頓を独自に行なうことが決定した。

 
 
ある幹部の左遷の話 その9へ続く


 

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by qunny1130 | 2007-07-09 23:51 | 会社の話 | Trackback | Comments(2)
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Commented by まもりん at 2007-07-11 16:32 x
凄く心配になってしまったのですが・・・
会社は大丈夫なのでしょうか?
私がよく参加する会議でも、こういう方がいます。
ただ、自治体のボランティアなので、何とかなっていますが、役割を考えず行動する方って何処にでもいるようですが、仕事となると、会社を潰しかねないですよね。

社員の生活を守るのも管理職!
Commented by 湘南のJOHN LENNON at 2007-07-12 12:41 x
まもりんさん、こんにちは!
コメントいつも有難うございます。

このような人間だったということを上層部が理解したので、遅かったとは思いますが左遷という結果になりました。
そのまま居続けるよりは、良いとは思いました。
ダメージを回復するのは大変だと思いますが・・・・。
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