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ある幹部の左遷の話 その7
ある幹部の左遷の話 その7


ある幹部の左遷の話 その6より


 左遷されたOさんは明らかに物事に対し、おかしな偏見を持っている人だった。特に人間関係において、それは顕著だった。Oさんは酒好きな人だが、話し相手は酒好きの人に限定していた。アフター5なら構わないが、それを仕事に持ち込むのだ。

 人間合う合わないは誰にでもあるだろう。それは小生もある。しかし、こと仕事においては、それは極力排除する努力はしなければならないだろう。まして責任ある立場の者なら、それを露骨に出すことは組織の上下関係や横の関係を乱す元となりかねない。

 Oさんの判断というのは、いっしょにお酒を飲める人間たちの言う意見を最優先していた。それが明らかに間違っていることでも平気で通していたのだ。日本の社会では飲んで根回しすることも仕事の中だという意見もあるだろう。それは肯定する。しかし、そればかりを優先するのは、いささか問題ではないだろうか?

 Oさんとよくお酒を飲み行く「部長クラスの者」がいた。その「部長クラスの管理職」は現場上がりで、部下を管理するということができない人間だった。工場オペレーターの人間配置を当然しなければならない部署の責任者でもある者がそれを行なわず、小生と小生の同僚がするハメとなっていた。

 「部長クラスの管理職」は、現場で一日中作業をしていたりする方が多かったのだ。頭を使う立場の者が現場で一緒に作業をしていたのだ。小生たちは、このことをOさん「部長クラスの管理職」に対し、管理職としての責務をまっとうするように伝えて欲しいと何回もお願いした。

 しかし、理由は分からないが、Oさんはそのことを「部長クラスの管理職」に伝えることは一切しなかった。こちらがスジを通して言ったことを黙殺してしまった。それは意図的だとも言える。小生は仕方なく、ある役員に今までの出来事をレポートとしてまとめ、そして提出することにした。

 役員を通して「部長クラスの管理職」に仕事の改善をしてもらう以外に方法はなくなっていた。Oさんは工場長だ。それを飛び越した方法というのも正直な話、決して良い方法ではないと思う。しかし、閉塞状態を打破するためには必要悪と自分自身を納得させるしかなかった。

 その結果、レポートも役員全員が目を通すこととなった。ここまでひどい状況だと役員達も思っていなかったようだ。その結果、「部長クラスの管理職」の雇用契約の延長は無くなり、自分で辞表を出すことになり会社を去ったのだ。


 
 
ある幹部の左遷の話 その8へ続く


 

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by qunny1130 | 2007-07-07 13:44 | 会社の話 | Trackback | Comments(0)
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